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Cape Pebble

Direction de projet et assistance à maîtrise d'ouvrage

Vous changez d'outil. Quelqu'un doit tenir l'intégrateur, le planning et le périmètre.

Le problème

Vous engagez un changement d'ERP, de CRM ou de décisionnel. L'intégrateur pilote le projet, rédige le cahier des charges et facture les avenants. Personne ne défend votre intérêt en face, et le budget dérive de trente à cinquante pour cent.

La solution

Un chef de projet de votre côté de la table : expression de besoin, comparaison argumentée des offres, négociation du périmètre et du contrat, pilotage des comités, contrôle des livrables et de la reprise de données, recette, arbitrage des avenants. Vingt ans de projets vus des deux côtés.

Ce que vous obtenez

  • Expression de besoin exploitable par un intégrateur, et grille de comparaison des offres
  • Pilotage du projet : comités, planning, risques, décisions consignées
  • Contrôle de la reprise de données et de la recette avant le démarrage
  • Arbitrage des demandes hors périmètre et des avenants
  • Transfert à un relais interne à la fin du projet

Comment on mesure

  • Écart entre budget initial et budget final
  • Respect de la date de démarrage
  • Périmètre livré par rapport au périmètre contractualisé

Comment ça se passe

  1. 01

    Cadrage

    Une page : situation avant, indicateur de succès, périmètre données, utilisateurs, go/no-go.

  2. 02

    Mise en place

    Configuration ou développement, intégrations, tests avec vos équipes, démonstration chaque semaine.

  3. 03

    Transfert

    Formation, documentation, accès et code remis. Mesure de l'indicateur à 30 et 60 jours.

Demande

Parlons de « Direction de projet et assistance à maîtrise d'ouvrage ».

Décrivez votre situation en quelques lignes. Réponse sous 24 heures ouvrées, avec un créneau de 30 minutes pour vérifier que cette solution est la bonne, et un forfait écrit si c'est le cas.