Cape Pebble · systèmes, données et IA pour les PME
Des solutions clés en main pour votre PME. Pas des slides.
Nous auditons l'existant, nous vous présentons les besoins et le plan chiffré, puis nous mettons en place. Un seul interlocuteur, des prix annoncés, un résultat mesuré.
- Vingt ans de systèmes et de données
- Plus de cinquante projets menés
- Audit dès 6 900 CHF HT
- Genève, Lausanne, Lyon, Annecy, Paris
Nous traitons devis par mois.
Il en faut minutes pour en sortir un.
Une heure de travail nous coûte CHF.
4 900 CHF
par mois, pour ce seul flux, en temps humain.
Soit 58 800 CHF par an.
À ce volume, l'automatisation se rembourse en 3 mois. C'est un projet, pas un pari.
Le grand nombre est votre calcul, sans aucune hypothèse de notre part. Le verdict, lui, suppose une mise en place et un fonctionnement courants : le calcul complet se règle sur vos propres chiffres.
Vingt ans de métier
01
Vingt ans de systèmes d'entreprise et de données
ERP, CRM, décisionnel, bases de données : cadrage, choix de solution, mise en œuvre, reprise de données, mise en production. Chez l'utilisateur, chez l'intégrateur, puis à mon compte.
02
Des outils qui se parlent, des chiffres qui parlent
Relier deux logiciels qui s'ignorent, reprendre un historique sans perte, bâtir un décisionnel auquel la direction se fie. L'IA vient ensuite : elle ne marche pas sans données propres.
03
Plus de cinquante projets
Au fil de mon parcours, du Ritz Paris à la SNCF, de MANE à Diptyque, et des dizaines de PME. Je sais ce qui fait qu'un projet tient, et ce qui le fait coûter deux fois le prix annoncé.
04
Et je construis toujours
Je conçois et j'exploite des chaînes de traitement en production : coûts à l'unité, supervision, conformité traitée dès la conception.
Genève · Lausanne · Lyon · Annecy · Paris/Le partenaire des PME de l'arc lémanique et de Rhône-Alpes pour leurs systèmes, leurs données et l'IA. Missions possibles partout en France et en Suisse romande. Notre offre en Suisse·Exemples types et réalisations
§ 01
Le parcours clés en main
Trois temps, un seul interlocuteur.
Vous avez la question. Nous auditons, nous proposons, nous mettons en place. Puis nous suivons pour que ça reste à la bonne température.
- 012 à 3 semaines
Audit de l'existant
On regarde tout ce qui fait tourner l'entreprise.
- État des lieux factuel (30 à 40 pages)
- Cartographie process ↔ outils ↔ données
- Registre des risques (sécurité, conformité, dépendance, personne-clé)
6 900 CHF HT jusqu'à 30 personnes
- 02Semaines 3 et 4, inclus
Plan de solutions
Les besoins priorisés, une solution par besoin, un chiffrage, une décision.
- Plan de solutions (15 à 20 pages)
- Fiche d'une page par solution
- Feuille de route en trois vagues et budget
Inclus dans l'audit
- 032 à 10 semaines par solution
Mise en place
Cape Pebble pilote de bout en bout, vous gardez les clés.
- Solutions livrées, intégrées, en production
- Équipes formées, documentation remise
- KPI mesuré avant/après
Forfaits du catalogue
- 04Trimestriel ou mensuel
Suivi
Rester à la bonne température.
- Compte rendu de comité
- Tableau de bord à jour
- Feuille de route révisée
Dès 3 400 CHF HT par trimestre
§ 02
Le catalogue
Cinq familles de solutions, trente-trois forfaits.
Chaque solution est livrée avec un cadrage d'une page, un indicateur de succès, la formation, la documentation et les clés.
Votre question n'est pas dans la liste ?
C'est normal : le catalogue est une preuve, pas une limite. Posez la question, on trouve la solution.
§ 03
L'Échelle Cape Pebble
Où en êtes-vous, où devriez-vous être ?
Cinq niveaux, de 1 · Latent (rien n'a commencé) à 5 · Différenciant (la technologie est au cœur du modèle). Quatre axes : stratégie, systèmes, compétences, gouvernance.
- LatentNiveau 1
- ÉmergentNiveau 2
- StructuréNiveau 3
- IndustrialiséNiveau 4
- DifférenciantNiveau 5
1 Latent · 2 Émergent · 3 Structuré · 4 Industrialisé · 5 Différenciant
Aucun usage organisé. Ou pire : des usages cachés d'outils grand public avec les données de l'entreprise. Le sujet n'a pas de propriétaire.
Ça frémit : des individus expérimentent, quelques gains personnels, aucune mesure, pas de cadre, pas de priorités.
Un ou deux cas d'usage cadrés, des résultats partiels, un responsable désigné, des données accessibles, mais des projets qui restent en pilote.
Plusieurs solutions mesurées (KPI, coût unitaire), une gouvernance (registre, politique), des compétences réparties, des coûts suivis.
La technologie est au cœur de l'offre ou du modèle opérationnel : industrialisée, souveraine là où ça compte, pilotée par le COMEX avec des indicateurs financiers.
§ 04
Preuves
Des preuves, pas des promesses.
Nous ne publions aucun témoignage et aucun logo client. À la place : le livrable réel que vous recevez, et des exemples chiffrés sur des entreprises fictives, toujours présentés comme tels.
Clients servis : Ritz Paris, Le Bristol, Hôtel du Cap-Eden-Roc, Diptyque, SNCF, MANE et FAFIEC chez Parthena et Absys, de 2007 à 2014 ; puis Le Mini Macaron, ORES Group, Senho et SYMA & CO avec Cape Pebble depuis 2014.
§ 05
Les engagements Cape Pebble
Écrits, publics, opposables.
01
Prix annoncé avant de commencer
Des forfaits écrits, pas de régie déguisée. Vous savez ce que vous payez avant le premier jour.
02
Un chiffre avant, un chiffre après
Chaque solution a un indicateur convenu ensemble et mesuré. Sans mesure, pas de mission.
03
Vous gardez les clés
Code, accès, documentation et formation vous sont remis. Cape Pebble doit pouvoir disparaître sans que rien ne s'arrête.
04
Indépendance totale
Aucune licence revendue, aucune commission d'éditeur, d'hébergeur ou d'intégrateur. Le conseil n'a qu'un client : vous.
05
La vérité sur la rentabilité
Si une solution n'est pas rentable, le plan le dit, et Cape Pebble ne la propose pas.
§ 06
Qui vous parle
Augustin Gallet. Vingt ans de métier, et je construis toujours.
J'ai passé vingt ans dans les systèmes d'entreprise et les données, des deux côtés de la table : informatique interne, chef de projet d'un déploiement international, consultant, puis à mon compte depuis 2014 avec Cape Pebble. Plus de cinquante projets, du Ritz Paris à la SNCF. Mon terrain : faire dialoguer les outils et faire parler les chiffres. J'y ajoute aujourd'hui l'IA et l'automatisation, et je continue à construire ce que je recommande. Je parle process et compte de résultat avant de parler technologies. Quand une solution n'est pas rentable, je le dis.
§ 07
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants demandent d'abord.
01Par où commencer si je ne sais pas ce dont j'ai besoin ?
Par l'Audit de l'existant. En trois semaines, vous obtenez un état des lieux factuel de vos process, outils, données, infrastructure, coûts et conformité, puis un plan de solutions chiffré. Si vous voulez d'abord une idée en cinq minutes, le Thermomètre Cape Pebble est gratuit.
02Vous ne faites que de l'IA ?
Non. Notre socle, ce sont les systèmes d'entreprise et les données. L'IA et l'automatisation sont notre fer de lance parce que c'est là que la valeur est la plus forte en 2026, mais elles ne marchent pas sans données propres. Et la bonne solution est souvent un ERP bien configuré, une sauvegarde testée ou un CRM relié à la comptabilité. Nous savons quand ne pas utiliser l'IA.
03Nos logiciels ne se parlent pas. C'est votre métier ?
Oui, c'est le cœur du métier. Relier l'ERP à la boutique en ligne ou à la comptabilité, reprendre des années d'historique lors d'un changement de logiciel, bâtir un tableau de bord dont les chiffres concordent d'un outil à l'autre : c'est ce que nous faisons depuis vingt ans. La liaison entre deux outils et la reprise de données sont des forfaits du catalogue, avec un contrôle automatique des écarts.
04Pourquoi afficher vos prix ?
Parce qu'un dirigeant doit pouvoir décider sans dix rendez-vous. Les fourchettes sont publiques, le forfait est écrit avant de commencer, et il n'y a pas de régie déguisée.
05Vous êtes seul ?
Cape Pebble est la société d'Augustin Gallet, vingt ans de systèmes d'entreprise et de données (ERP, CRM, décisionnel, bases de données), qui exécute lui-même les missions. Pour les périmètres larges (réseau, développement lourd, matériel), il travaille avec des partenaires identifiés, sous sa responsabilité. Un collectif de consultants indépendants aux expertises complémentaires est en construction.
06Nous avons déjà un prestataire informatique. Ça se remplace ?
Non, ça se complète. L'infogérant assure le quotidien (postes, dépannage). Cape Pebble audite, décide et met en place les solutions qui transforment le fonctionnement. Nous travaillons volontiers avec votre prestataire.
D'autres questions sur la page À propos.
Trente minutes pour poser votre question.
Un appel pour comprendre votre situation. Pas de démonstration, pas de plaquette : des questions, et déjà une ou deux pistes. Si vous préférez commencer seul, le Thermomètre prend cinq minutes.